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소통과 공감으로 조직을 활성화하라
과정소개
학습목표
교육대상
수료기준
| 평가기준 | 진도율 | 최종평가 | 과제 | 진행단계평가 | 총점 |
|---|---|---|---|---|---|
| 반영비율 | - | 70% | 20% | 10% | 100점 |
| 이수(과락)기준 | 80% | - | - | - | 60점 |
※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.
강사소개
- 강사명
- 최우창
- 강사약력
| 차시 | 강의명 |
|---|---|
| 1차시 | 조직 활성화의 핵심, 기업문화에 대한 이해와 방향성 |
| 2차시 | 지속가능한 기업문화, 권력이 아닌 존재로서의 품격 유지 |
| 3차시 | 21세기 새로운 패러다임과 역량 강화를 위한 코칭의 이해 |
| 4차시 | 서로 신뢰하는 파트너십을 기반으로 한 코칭의 구성요인 |
| 5차시 | 기업문화의 촉매제, 구성원의 행동 변화를 계획하라! |
| 6차시 | 행복과 강점으로 주도적인 인재를 만드는 긍정심리의 힘(力) |
| 7차시 | 조직 역동성의 재료가 되는 개인의 다양성을 분석하라! |
| 8차시 | 개인과 조직의 성과 달성, 똑똑한(SMART) 목표부터 설정하라! |
| 9차시 | 모든 관계의 시작, 소통의 참된 모습부터 파악하라! |
| 10차시 | 공감을 이끌어내는 소통의 알아차림과 준비 단계 |
| 11차시 | 인간관계를 부드럽게 만드는 대화의 관점과 센스 |
| 12차시 | 커뮤니케이션이 힘든 당신에게 내리는 3가지 처방서 |
| 13차시 | 자아 발견! 신념 진단과 내적 갈등을 해결하기 위한 도구 |
| 14차시 | 진정한 우월감을 가지고 타인과 협업하기 위한 도구 |
| 15차시 | 아이디어부터 재해석까지, 소통의 고수가 되기 위한 도구 |
| 16차시 | 히든카드! 의사소통의 90%는 비언어적 메시지다 |
| 17차시 | 현대인에게 묻는 워라밸과 커리어 코칭의 필요성 |
| 18차시 | 자기이해를 통한 셀프 진단과 처방이 가능한 조직의 구현 |
| 19차시 | 커리어 포지셔닝, 다중지능과 경력 닻으로 설정하라! |
| 20차시 | 고민타파! 대화 모델과 사례로 살펴보는 K-직딩 솔루션 |
| 21차시 | Speak up! 다양성에 생명을 불어넣는 조직커뮤니케이션 |
| 22차시 | 처세(處世)의 기술, 상대별 화법과 화제를 전환하라! part 1. 상하관계 |
| 23차시 | 처세(處世)의 기술, 상대별 화법과 화제를 전환하라! part 2. 동료관계, 유형별 전략 |
| 24차시 | 격려와 칭찬의 메시지로 개인의 잠재능력을 끌어올려라! |
| 25차시 | 긍정적인 메시지로 일의 가치와 회복탄력성을 높여라! |
| 26차시 | 문제 해결을 원한다면 가치를 담은 메시지를 제시하라! |
| 27차시 | 상대와의 거리감을 좁히는 첫 걸음 ① 정신분석 이론 |
| 28차시 | 상대를 관찰하고, 인정하는 첫 걸음 ② 인간중심, 행동주의 이론 |
| 29차시 | 상대방의 심리 치유를 위한 이론적 첫 걸음 ③ 정서·인지행동치료 |
| 30차시 | 올바른 연결성을 만들고 싶다면 기업상담을 운영하라! |
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