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성공하는 리더의 대화 법칙
과정소개
조직의 미래 전략목표를 달성하는 데 필요한 인력수요를 예측할 수 있다.
조직의 미래 전략목표를 달성하는 데 필요한 인력수요 자료를 분석할 수 있다.
인력수요에 대응할 수 있는 활용 가능한 내부 인력공급과 외부 인력공급 예측 자료를 분석할 수 있다.
인력수요와 인력공급의 차이를 측정한 후, 차이를 해소할 수 있는 방안을 제시할 수 있다.
학습목표
1. (시대 및 조직 패러다임의 이해) 뉴노멀 시대 및 조직의 변화 양상을 파악하고, 다양성·형평성·포용성을 기반으로한 지속가능한 조직문화의 방향성을 이해할 수 있다.
2. (개인 및 조직의 역량 개발) 코칭, 상담 기법 등 개인 및 조직의 성장을 지원하는 전략적 방법을 선택하고 활용할 수 있다.
3. (경력 계획 및 관리) 개인 분석 결과를 토대로 한 경력개발 및 관리 계획을 통해 개인 및 조직의 생산 가능성을 높일 수 있다.
4. (커뮤니케이션 이해) 커뮤니케이션의 기초 원리를 이해하고, 다양성·형평성·포용성을 기반으로한 커뮤니케이션의 중요성을 설명할 수 있다.
5. (커뮤니케이션 전략의 수립 및 활용) 다양한 커뮤니케이션 기술을 활용하여, 다양성·형평성·포용성의 가치를 실현하는 커뮤니케이션 전략을 수립하고 활용할 수 있다.
2. (개인 및 조직의 역량 개발) 코칭, 상담 기법 등 개인 및 조직의 성장을 지원하는 전략적 방법을 선택하고 활용할 수 있다.
3. (경력 계획 및 관리) 개인 분석 결과를 토대로 한 경력개발 및 관리 계획을 통해 개인 및 조직의 생산 가능성을 높일 수 있다.
4. (커뮤니케이션 이해) 커뮤니케이션의 기초 원리를 이해하고, 다양성·형평성·포용성을 기반으로한 커뮤니케이션의 중요성을 설명할 수 있다.
5. (커뮤니케이션 전략의 수립 및 활용) 다양한 커뮤니케이션 기술을 활용하여, 다양성·형평성·포용성의 가치를 실현하는 커뮤니케이션 전략을 수립하고 활용할 수 있다.
교육대상
'- 조직의 직업교육 및 경력지도 관련 종사자
- 조직 내 다양성과 포용성을 강화하고자 하는 인사 및 조직문화 담당(예정)자
- 조직 내 다양성과 포용성을 강화하고자 하는 인사 및 조직문화 담당(예정)자
수료기준
| 평가기준 | 진도율 | 최종평가 | 과제 | 진행단계평가 | 총점 |
|---|---|---|---|---|---|
| 반영비율 | - | 70% | 20% | 10% | 100점 |
| 이수(과락)기준 | 80% | - | - | - | 60점 |
※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.
강사소개
- 강사명
- 최우창
- 강사약력
| 차시 | 강의명 |
|---|---|
| 1차시 | 세계로 가는 단 하나의 로드 맵 : ‘D.E.I’의 여정 |
| 2차시 | 같이하는 가치의 실현, 조직 비전과 미션부터 정립하라! |
| 3차시 | 귀하의 직장 내 소통은 안녕하십니까? 형통(亨通) Or 고통(苦通) |
| 4차시 | ‘리더다움’을 위한 바이블 : 코칭 모델과 프로세스의 활용 |
| 5차시 | 혁신기업'을 위한 바이블 : 학습 지원 코칭을 통한 공동 성장 |
| 6차시 | 슬기로운 VUCA 시대 생존법 : 문제해결 프로세스 툴 킷의 활용 |
| 7차시 | 필수적인 대화술, 관계의 시작과 경청의 기술 |
| 8차시 | 티키타카 대화술, 다양한 질문과 피드백 기술 |
| 9차시 | 마스터 클래스로 나아가는 커뮤니케이션 향상 노하우 |
| 10차시 | (Skill-up) 1:1 대면 소통 방법 ① : 카운슬링과 진로상담 |
| 11차시 | (Skill-up) 1:1 대면 소통 방법 ② : 멘토링 |
| 12차시 | 미래 조직 4.0의 실현 : 스마트한 조직의 경력 관리 |
| 13차시 | (Base +) 직업 탐색과 정체성 탐구를 위한 생애이론 |
| 14차시 | (Basic +) 직업환경 유형과 직업 적응성 이해를 위한 특성요인이론 |
| 15차시 | (Core +) 사회적 통찰력과 직업 발달을 위한 핵심 이론 3가지 |
| 16차시 | 뉴노멀 시대의 비즈니스 경쟁력 : 역량의 하모니 |
| 17차시 | 일 잘하는 사람들이 모여있는 조직에는 뭔가 특별한 것이 있다 |
| 18차시 | 고성과 인재 개발, 수요 중심의 역량모델을 개발하라! |
| 19차시 | 맞춤형 인재 개발, 개인의 직무와 성과부터 파악하라! |
| 20차시 | 지역을 넘어, 'D.E.I'로 펼쳐지는 글로벌 인재상의 모습 |
| 21차시 | ‘D.E.I’ 기반 비즈니스로 용두용미(龍頭龍尾)한 기업들 |
| 22차시 | 기업의 사회적 책임, 지금 알아 두어야 할 ESG 경영의 핵심 |
| 23차시 | 커뮤니케이션 마인드 삼박자 : 진정성·긍정성·자기인식 |
| 24차시 | 커뮤니케이션 세대공감 : 우리가 나누는 소통의 아름다움 |
| 25차시 | 커뮤니케이션 솔루션 : 갈등 상황에서 빛나는 소통 프로세스 |
| 26차시 | 전달 능력 만렙, 탁월한 퍼실리테이터가 갖춘 스킬 |
| 27차시 | 더 나은 직장 생활을 위한 지름길 : 기업 멘토링과 동기부여법 |
| 28차시 | 차세대 리더들이 가져야할 태도와 기술 : 인간존중 마인드와 전략 |
| 29차시 | 돋보이는 사례 분석과 모델링 ① 소통 리더십과 칭찬의 기술 |
| 30차시 | 돋보이는 사례 분석과 모델링 ② 감성·창의·열정의 기술 |
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