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탁월한 성과를 이끌어내는 조직 코칭과 리더십 향상
과정소개
경력지도에 필요한 직업 특성 파악을 위한 항목을 선정할 수 있다.
선정한 항목에 따라 직업 특성 파악을 수행할 수 있다.
파악한 직업 특성을 경력지도에 활용할 수 있도록 문서로 작성할 수 있다.
학습목표
1. 자기이해의 중요성을 인지하고 자기관리를 이행하여 '일과 삶'의 균형을 스스로 결정 및 조절할 수 있다.
2. 조직구성원의 경력개발을 목적으로 다양한 이론과 실제를 기반으로 코칭 계획을 수립할 수 있다.
3. 기업상담, 역량개발, 리더십 제고 등의 방법을 활용하여 팀 활성화 및 조직의 성과를 증진시킬 수 있다.
2. 조직구성원의 경력개발을 목적으로 다양한 이론과 실제를 기반으로 코칭 계획을 수립할 수 있다.
3. 기업상담, 역량개발, 리더십 제고 등의 방법을 활용하여 팀 활성화 및 조직의 성과를 증진시킬 수 있다.
교육대상
'■ (거시) 교육, 자연, 사회과학 분야 실무자
■ (미시) 조직의 직업교육 및 경력지도 관련 담당자
■ (타깃) 효과적 팀 운영과 성과 달성을 위해 코칭 기술 및 리더십을 키우고자 하는 학습자
■ (미시) 조직의 직업교육 및 경력지도 관련 담당자
■ (타깃) 효과적 팀 운영과 성과 달성을 위해 코칭 기술 및 리더십을 키우고자 하는 학습자
수료기준
| 평가기준 | 진도율 | 최종평가 | 과제 | 진행단계평가 | 총점 |
|---|---|---|---|---|---|
| 반영비율 | - | 70% | 20% | 10% | 100점 |
| 이수(과락)기준 | 80% | - | - | - | 60점 |
※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.
강사소개
- 강사명
- 최우창
- 강사약력
| 차시 | 강의명 |
|---|---|
| 1차시 | 워라벨에 대한 직장인의 통념과 직업가치관 |
| 2차시 | 직장인이 겪는 직무 문제와 개인적 문제 |
| 3차시 | 문제해결의 기초, 어떤 관점에서 문제를 바라보는가 |
| 4차시 | 현장에서 바로 적용할 수 있는 문제해결 사고력 |
| 5차시 | Skill-plus! 문제해결을 위한 자료구조와 정렬 |
| 6차시 | 경력지도의 추진력을 더하는 진단과 프로그램 |
| 7차시 | 경력지도 매뉴얼 작성의 모든 것 |
| 8차시 | 경력코칭의 근간을 이루는 심리학 기초 |
| 9차시 | 경력코칭 대상자의 학습을 위한 교육학 기초 |
| 10차시 | 실무자 학습지원을 위한 체계적인 마케팅 |
| 11차시 | 커리어코칭의 탁월한 설계와 완벽한 실행 |
| 12차시 | 탁월한 커리어코칭을 위한 핵심 가이드 |
| 13차시 | 개인과 조직의 미래를 바꾸는 '코칭다움' 의 조건 |
| 14차시 | 변혁적인 팀의 인간관계를 위한 의사소통법 |
| 15차시 | 롱런하는 직장인의 커뮤니케이션 기술 엿보기 |
| 16차시 | 환경에 적응하는 유기적 조직개발의 실제 |
| 17차시 | 경영진과 실무자를 위한 역량모델의 선택 |
| 18차시 | 경영진과 실무자를 위한 역량기반 교육기획 |
| 19차시 | 센스있는 직장인의 브리핑 기술 엿보기 |
| 20차시 | 승진을 부르는 회의 스피치 기술 엿보기 |
| 21차시 | 뉴노멀 시대, 조직에 필요한 리더상에 대한 고찰 |
| 22차시 | 팀 활성화를 위해 리더십 키워드를 선정하라 ① |
| 23차시 | 팀 활성화를 위해 리더십 키워드를 선정하라 ② |
| 24차시 | 사람 중심 VS 일 중심, 당신은 어떤 리더인가? |
| 25차시 | 삶의 밸런스를 조절하는 시간관리 법칙 |
| 26차시 | 탁월한 성과를 위한 첫걸음, 자기이해 ① |
| 27차시 | 탁월한 성과를 위한 첫걸음, 자기이해 ② |
| 28차시 | 조직에 활기를 불어 넣는 기업상담의 이해 |
| 29차시 | 지속가능한 조직의 집단상담과 교육의 실제 |
| 30차시 | 팀빌딩을 원한다면 치명적 함정에서 탈출하라 |
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